台新金控閃電併購大眾證券,彌補當年拋售台証證券的遺憾,有望重整證券霸業,更重要的是,台新金體認到,唯有壯大自己才是在金融戰場不敗的定律,不能僅寄望銀行單一個案做唯一命脈。

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2008年金融海嘯後,台新金不得不忍痛出售台証證套現290億元,對於本來就有「兩具引擎」的台新金,其實傷得不輕。一來是台証體質佳,能做為金控獲利重要後盾,再者客戶基礎穩固,等於把老客戶白白送給他人。

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對台新金而言,情感面的難分難捨可想而知,這也是台新金在思考併購大計時,再度瞄準證券板塊。2010年併購的東興證券,雖然規模不大,但對於台新金重返證券版圖具有象徵意義,也具有重新打底、練基本功的味道。只是規模太小,難以與同業競爭,台新金想建構第二具獲利引擎,擴大台新證規模勢在必行。於是乎,台新再次出手併購大眾證,一舉拉高市占率,「做大作好」的求好心切不言可喻。證券近年市況不佳,券商獲利也不再向過去亮眼,不外乎數位衝擊。但可別忘了,台新金最強的就是數位,其數位帳戶Richart執市場牛耳,代表台新在這塊的know-how領先群雄,合併大眾證後若能擴張規模,就能把發展Richart的經驗移植到台新證上。換言之,有台新金做後盾,合併大眾證後的台新證,客戶有了、know-how也有了,正是重整證券霸業的最佳切入時機,「兩具引擎」成形,未來獲利不必再靠台新銀獨撐,對經營團隊、甚至對台新金股東,都是最好的結果。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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