台新金控閃電併購大眾證券，彌補當年拋售台証證券的遺憾，有望重整證券霸業，更重要的是，台新金體認到，唯有壯大自己才是在金融戰場不敗的定律，不能僅寄望銀行單一個案做唯一命脈。

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2008年金融海嘯後，台新金不得不忍痛出售台証證套現290億元，對於本來就有「兩具引擎」的台新金，其實傷得不輕。一來是台証體質佳，能做為金控獲利重要後盾，再者客戶基礎穩固，等於把老客戶白白送給他人。

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對台新金而言，情感面的難分難捨可想而知，這也是台新金在思考併購大計時，再度瞄準證券板塊。2010年併購的東興證券，雖然規模不大，但對於台新金重返證券版圖具有象徵意義，也具有重新打底、練基本功的味道。只是規模太小，難以與同業競爭，台新金想建構第二具獲利引擎，擴大台新證規模勢在必行。於是乎，台新再次出手併購大眾證，一舉拉高市占率，「做大作好」的求好心切不言可喻。證券近年市況不佳，券商獲利也不再向過去亮眼，不外乎數位衝擊。但可別忘了，台新金最強的就是數位，其數位帳戶Richart執市場牛耳，代表台新在這塊的know-how領先群雄，合併大眾證後若能擴張規模，就能把發展Richart的經驗移植到台新證上。換言之，有台新金做後盾，合併大眾證後的台新證，客戶有了、know-how也有了，正是重整證券霸業的最佳切入時機，「兩具引擎」成形，未來獲利不必再靠台新銀獨撐，對經營團隊、甚至對台新金股東，都是最好的結果。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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